Em uma economia cada vez mais globalizada, as técnicas tornam-se cada vez mais parecidas, os produtos cada vez mais similares e, então, o Fator Humano torna-se um item, cada vez mais, decisivo no sucesso de uma corporação. As diferenças entre uma pessoa e outra, que realmente importam para uma organização, não residem unicamente no que as pessoas sabem ou fizeram, e sim em seu potencial de aprendizagem e realização.

Assim sendo, recrutar (identificar, captar, encontrar talentos) e selecionar (diferenciar os melhores dentre os identificados) são, definitivamente, atividades muito complexas e que deveriam estar incluídas entre as muitas atividades de cunho estratégico de toda e qualquer organização. Devem, portanto, ser tratadas com extremo profissionalismo, com a contratação de profissionais devidamente habilitados.

O participante aprende a realizar recrutamento e seleção de candidatos para preenchimento de vagas, mobilizando conhecimentos, habilidades e atitudes relacionadas à descrição de perfil, busca de candidatos, análise crítica das competências identificadas e encaminhamento para contratação.

Profissionais de RH, Estudantes de Psicologia e Psicólogos.

1.Recrutamento e Seleção de Talentos
Tipos de Recrutamento
2.Análise e Avaliação dos resultados
Tabela de Avaliação
3.Modalidades do Processo Seletivo
Seleção como um Processo de Comparação
Seleção como um Processo de Decisão
4.Técnicas de Seleção
Escolha das técnicas de seleção
5.A Entrevista
6.Instrumentos de Seleção utilizados na seleção
7.Gestão por competência
- Porque selecionar por competências, quais os benefícios e metodologia
- Clarificando conceitos, tais como:
- Contexto
- Ação
- Resultados
- Cadeia de Valor da Organização
- Entendendo a cultura da organização e competência critica de negócios
- Definindo competências criticas essenciais, estratégicas e humanas
- Mapeamento das competências
8.Técnicas de Entrevista de Seleção como processo de Comunicação
- Cuidados especiais na Entrevista de Seleção
- Como fazer uma entrevista para identificar potenciais
- Ferramentas avançadas de Entrevista
- Quais Competências precisamos identificar
- Como elaborar o Mapeamento de competências
- Entrevista por competência
- Fases de Preparação de Uma Entrevista
- Foco nas Competências
- Como conduzir uma entrevista
- No momento da Entrevista
- Estratégias da Entrevista
- Formulação de Perguntas
- Identificando as Anticompetências
- Experiência do Entrevistador
- Dinâmica de grupo, provas situacionais e inventários
- Armadilhas na seleção
- Análise e tomada de decisão
- Construção do Registro de Avaliação do Candidato
- Ferramentas de controle para todo o processo de seleção
- Fornecendo Feedback – Como tratar os Candidatos Reprovados
Resultado da Seleção de Pessoas
Caso o Feedback seja negativo
Caso o Feedback seja positivo

>>Valor e Forma de Pagamento

Valor do Curso por Participante: R$ 650,00

Pagamento À Vista com 10% de desconto R$ 585,00.
Pagamento Parcelado sem juros em até 4x de R$ 162,50 no boleto bancário ou
em até 6x de R$ 108,33 no cartão MasterCard e VISA.

16 Horas

Serão utilizados estudos de casos, discussões em grupo, debates, vivências etc. Também serão promovidas exposições dialogadas com o apoio de slides.

A RH EM AÇÃO confere certificado de conclusão de curso, desde que tenha 75% de aproveitamento.

A RH EM AÇÃO fornece apostila e material de apoio.