*** RH EM AÇÃO - CURSO GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ***

Gestão Integrada de plano de cargos, plano de carreiras e gerenciamento do desempenho

OBJETIVO
- Dar aos participantes uma visão abrangente e detalhada de como desenvolver e implantar de forma integrada os planos de cargos, carreiras e avaliação de desempenho a fim de dinamizar o sistema de gestão de RH da empresa
- Fornecer “ferramentas” e apresentar aos participantes etapas e atividades operacionais das fases de concepção, planejamento e implantação deste sub-sistema de RH
- Identificar os fatores críticos de sucesso, as táticas e estratégias a serem adotadas que asseguram êxito total na condução do processo deste sub-sistema.

PÚBLICO ALVO

Analistas de RH, analistas de Cargos e Salários, chefes e coordenadores de setores do departamento de RH, responsáveis pela implementação e administração dos planos de Cargos, planos de carreira e gerenciamento do desempenho das empresas. É recomendável ainda a profissionais que atuam na área de RH ou atividades afins que desejam ampliar sua cultura técnica em gestão do sistema de RH

PROGRAMA

Concepção e implantação de plano de cargos e salários e sua integração com plano de carreiras

- Objetivo da administração de salários
- Quando é necessário implantar um plano de cargos e salários
- Métodos subjetivos e objetivos de avaliação: vantagens e desvantagens
- Em que situações aplicar exercícios práticos em grupo
- Como elaborar manuais de avaliação de cargos
- Como fazer descrições e análise de cargos
- Como preparar e realizar pesquisas salariais
- Como tabular pesquisa aplicando formulas científicas
- Como determinar Quartis, média e mediana
- Como calcular desvio padrão
- Teste de consciência do manual de avaliação de campos
- Cálculo de correção dos fatores de avaliação
- Método direto e indireto para ponderação dos manuais
- Ajustamento salarial:curva salarial da empresa x curva de mercado-ajustamento
- Determinação de equação salarial da empresa
- Como calcular e montar tabela salarial da empresa: amplitude vertical e horizontal da estrutura salarial da empresa e suas implicações
- Cálculo da tabela de classificação de cargos e divulgação da política salarial
- Como fazer a administração da manutenção do plano de cargos e salários
- Novas tendências na administração de salários do Brasil
- Integração do PCS com Plano de Carreira.

Planejamento e avaliação de desempenho e potencial

- Objetivos que o sistema de avaliação de desempenho e potencial podem atingir
- Conceitos de desempenho e potencial
- Avaliação de desempenho tradicional x atual: diferenças fundamentais
- Inter-relação da avaliação de desempenho e gerência por objetivos.
- Conceito de planejamento, suas dimensões e funções da empresa
- Como a avaliação de desempenho beneficia os agentes envolvidos
- Condições necessárias para implantação da avaliação de desempenho, quem deve apoiar.
- De quem é a responsabilidade pela avaliação de desempenho

Métodos e técnicas de avaliação de desempenho

- Tipos de instrumentos de avaliação de desempenho e suas aplicações
- Instrumento de avaliação de desempenho direta e objetiva
- Instrumentos de avaliação de desempenho e por traços comportamentais
- Conceitos de gerenciamento do desempenho
- Integração do sub-sistema AD/GD com PCS, PC e outros sub-sistemas de RH

Desenvolvimento de planos de carreira e sucessão

- Conceito de carreira
- Conceitos de plano de carreira numa linha de compromisso pessoal chefia.
- Abordagem contigencial e holística do desenvolvimento de carreira: negociação subordinado x chefia
- Plano individual de carreira: estratégias formais e informais de desenvolvimento.
- Coordenação do Plano de Carreira da empresa com outros subsistemas de RH. Sua integração com o PCS.

Desenvolvimento organizacional e seu impacto no plano de carreira e sucessão

- Desenvolvimento organizacional e desenvolvimento de RH
- Compatibilização do Plano de Carreira com o Desenvolvimento Organizacional.

METODOLOGIA

- Será adotada uma metodologia participativa adaptada e dinâmica para que corresponda aos efeitos esperados (resultado educacional) do treinamento. Serão utilizadas aulas expositivas de curta duração para apresentação da teoria indispensável ao nível de apreensão dos treinandos. Este método servirá de base à introdução de outros que irão ensejar maior participação dos supervisores.
- Dentre as diversas técnicas participativas em uso, poderão ser adotadas:
- Estudo de casos típicos da função.
- Análise de situações de trabalho comum nesse nível de atuação.
- Dramatização que facilite a percepção das próprias atitudes (e sua auto-avaliação), bem como das causas do comportamento e motivações para o trabalho.
- Exercícios que propiciem maior internalização do ensino e reforcem o aprendizado.
- Aplicação de questionário para diagnóstico em geral, seguido de análise, debates e conclusões.
- Aplicação de jogos e simulações com trabalho em grupo.
- Projeção de filmes sobre os principais temas abordados, com análise, debates e conclusões.

CARGA HORÁRIA: 24 horas

MATERIAL DIDÁTICO

A RH EM AÇÃO fornece: Apostila e Material de Apoio

CERTIFICAÇÃO

RH EM AÇÃO confere certificado de conclusão de curso.

DEPOIMENTOS

Dayane Cristine (Astral) – “O curso nos dá base para aplicação do projeto de acordo com o que cada organização tem como estrutura. Permitindo que futuras dúvidas que poderão surgir no decorrer do projeto prático, sejam sanadas.”

Silvana Alves (Agrenco Group) – “Esse curso superou minhas expectativas. Para mim que não tinha conhecimento algum foi muito bom e proveitoso. Com o material e o curso, conseguirei desenvolver um trabalho. E além do conhecimento (foco) do curso, extraí outros conhecimentos na área de RH”

Elisângela (Transtassi) – “Muito bom o curso. Nunca participei de um curso onde o instrutor é tão atencioso. Espero com o que aprendi aqui, colocar em prática na minha empresa. Material excelente e aula dinâmica.”

Carla (Alumínio CBA – Grupo Votorantin) – Gostei muito do foco na metodologia, nos cálculos, nas planilhas, irá facilitar no processo. “Aula dinâmica, bom uso dos recursos áudios-visuais e apostila; troca de experiência e coffee break muito bom”.

Divanir (Fundec) – “O curso foi excelente e espero realizá-lo na prática. É atualizado e certamente responde as necessidades das empresas em geral. Não foi cansativo, e sim dinâmico e motivador.”

Silvia (Estúdios Mega) – “Curso proveitoso e de fácil assimilação. Abertura dos cálculos e sua utilização no Excel.”